原始标题：“灾难效应”爆炸并更好地激发了责任和行动（垂直和水平思维）。这种现象被称为“洗碗效应”，反映了您做事并开始生意的情况。如果您做更多的事情，您可能会犯错。习近平秘书长说：“必须通过加强责任的限制来鼓励创新和容忍。探索可能会导致错误和错误发生。要破坏“洗碗的效果”，我们必须坚持“三个区别”，准确地容忍，错误地，错误地执行，并执行错误，并执行错误，并执行派对，并执行派对，并执行了派对，并执行了责任，并执行了派对，并执行了派对，并执行了责任。错误。高管的离子，实施“三个区别”，并鼓励高管承担责任并主动采取行动。在对特定问题的特定分析中，马克思主义的活着的灵魂深深地是他自己的方法，在老板被明确禁止后，对个人利益和个人利益和非自愿疏忽的纪律，以促进法律的发展和违反。此外，可促进执行委员会通过提高缺陷的责任机制和误差的问题，从而提高了问题的措施，从而提高了问题的措施，以提高问题，以提高问题。鼓励更大的管理人员承担新的责任，而新的行动则表明，“容忍行政人员的错误和改革和创新的错误”，通常会导致他人的失败，如果它不可避免地需要穿越其他河流。时间并犯错误。容忍他人错误的最重要的事情是责任。好的党组织和主要主管必须站起来说公正的话，事实和原因，与犯错的人面对事物，真诚地实施“三个区别”，并协调责任，宽容和更正的工作。在发现基本事实之前，不能“消除”它，没有规定的程序或责任是普遍和简化的。如果发生这种情况，那么“犯更多错误，减少错误，不犯错”的粗俗哲学是受欢迎的，并且“慢慢行动，无所事事，无所事事，勇敢地做任何事情”的倾向非常受欢迎。 XI Jinping秘书长说：“我们将建立激励机制，纠正过失的抵抗，并鼓励他们承担责任，不断地做而不寻求个人利益。”只有当组织支持他们时，高管才能信任事情并开始生意。 Phola哀悼的宽容是一种对普通百姓的培养者，也是主要高管的一种责任。这种责任不仅是对党的事业和忠诚的责任，而且是鼓励大多数高管“洗碗”的动员命令，而不必担心“碗的倒塌”。它可以是直立的，敢行动，鼓励企业家高管，承担责任并采取更好的措施，以便他们可以承受负担并轻轻地进行战斗。